重整行装再出发,勇毅前行创未来。在山东能源集团外部开发二次创业新征程中,西北矿业坚持“以打造山东能源西部开发桥头堡”为发展定位,勇担使命,实干笃行,主动作为,全力应对各类风险挑战,交出了一份2023年的合格答卷。
一年来,西北矿业坚定不移落实山东能源各项决策部署,聚焦山东能源党委书记、董事长李伟提出的“六个争先创优”要求,锚定“1333”发展思路和“三步走、五翻番”目标,治本攻坚保安全,内优外拓稳增长,完成煤炭产量年度力争指标和商品煤完全成本年度考核指标,成为面对市场下行、煤价回落、监管收紧等形势下,取得成绩较好的权属单位之一。
治本攻坚 安全基础持续稳固
没有安全就没有发展,抓好安全护航高质量发展。
2023年,西北矿业紧紧围绕“13566”安全生产工作思路,深入开展“安全基础巩固提升年”,聚焦灾害治理,坚持治本攻坚,厚植安全管控优势,安全基础持续稳固。
“要保持‘严真细实快’的工作作风,做好矿井重大风险隐患治理,强化顶板、瓦斯、火灾、水害、冲击地压等灾害防治……”12月18日-19日,西北矿业党委书记、董事长黄书翔到水煤公司、正通煤业、亭南煤业,井下现场查看灾害治理情况。
重视安全生产,抓牢灾害防治“牛鼻子”。面对所属矿井灾害耦合叠加治理难的实际,西北矿业坚持治本攻坚,实施重大灾害项目化管理,按照全年确定的11项治理项目,打好动态管控、月度督导、季度验收评价、年度考核“组合拳”,做到“治灾必严、治灾必尽”。
2023年,西北矿业围绕重大灾害治理关键问题,综合施策,重点盯靠,防冲方面有效杜绝了大能量事件;坚持以水定产、减水为要,提升矿井治灾防灾容灾水平,水害风险始终可控在控;实施负面清单管理,持续开展锚杆锚索拉拔试验,改进施工工艺,顶板管理趋于规范。
依法治安,强基固本,安全发展基础更加稳固。他们围绕《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》精神落实落地,多形式开展宣讲进矿井、区队、车间、班组、岗位“五进”活动。常态化开展安全生产综合整治、“五落实五检查五确保”、重大隐患专项排查治理、“六个专项整治”,持续推进制度“废改立”,修订完善两级安全生产管理制度677项、精简202项,安全管控体系更加规范。
2023年,西北矿业安全生产煤炭2911万吨。邵寨煤业通过一级安全生产标准化验收,正通煤业被评为陕西省“灾害治理先进单位”。2名职工获评“煤炭行业技能大师”,4名职工在全煤职业技能竞赛中获奖,评选认定“西北工匠”100人。
数智赋能 矿井更加集约高效
推进智能化高效矿井建设,实用高效最为关键。
西北矿业聚焦“减人、提效、保安”,坚持“一矿一策”,本着实际实用实效原则,紧盯最前沿先进生产技术,投入5.8亿元建设智能化项目30项,投入2.66亿元建成14个智能采煤工作面,智能化矿山建设如火如荼。
致力于打造集约高效生产系统,西北矿业以“掘进主动、全盘主动”理念为引领,实施掘进设备三年提升,持续更迭升级掘进装备,新引进2台tbm和5台掘锚一体机,掘进效率大幅提升。11月份,西北矿业岩巷、煤巷单进水平同比提高33%、37%。
把现场需求作为动力源,总结推广正通煤业tbm应用成功经验,今年8月、10月新引进2台tbm,分别在正通煤业、亭南煤业投用。目前,正通煤业4台tbm活跃在掘进一线,月平均单进尺稳定在360米以上。亭南煤业首台大直径tbm投入开拓大巷施工,日进尺已达11米。按当前tbm掘进效率,到2024年底,正通煤业、亭南煤业矿井大巷开拓将全部到矿区边界,与传统掘进工艺相比,分别缩短工期12年、3年。
把现场痛点作为主攻方向,2023年,他们首次在陕甘地区投用掘锚一体机,克服冲击地压、高瓦斯、大水等复杂地质条件影响,取得试验成功。亭南煤业、正通煤业、邵寨煤业应用掘锚一体机后,日进尺分别达到18米、15米和15米,月进尺达到400米以上。
致力于引进先进智能装备工艺,加快推动生产方式转变,自动化智能化减人成效显著。2023年,西北矿业实现智能化减岗345个,在新增一处生产矿井的情况下,在册人数与2022年基本持平。
12月16日,双欣矿业可采储量524万吨的24105工作面进入调试阶段。该工作面可实现一键启停自动化割煤,采煤机中部及“三角煤”自动割煤率达到85%,整个综采工作面操作人员为7人。
截至目前,双欣矿业、永明煤矿自动跟机率分别达到93%、95%以上,其他矿井自动跟机率均达到90%以上。综放工作面、综采工作面和薄煤层工作面作业人数分别控制在了8人、7人和2人。
2023年,双欣矿业通过智能化示范矿井国家级验收,邵寨煤业通过智能化示范矿井省级验收。在山东能源14个入围全煤智能创新大赛的决赛中,5个来自西北矿业。目前,永明煤矿在薄煤层赛道排名第一、双欣矿业在厚煤层智能综采赛道排名第二。
蓄势突破 跨越发展步伐坚定
锚定“十六字”开发思路和“一平台五基地三后备”发展定位,西北矿业全力加快优存量、拓增量步伐。今年以来,他们全面摸排陕甘蒙青宁五省煤炭资源,筛选对接意向合作项目51处,编制分析调研报告17篇,重点项目有望取得突破。
西北矿业积极投身山东能源外部开发二次创业,锚定“五年产能达到5000-6000万吨”目标,稳步实施“1333”发展规划,新矿井建设取得新进展,发展潜力充分释放。
7月25日,位于甘肃省平凉市的五举煤业矿井及选煤厂建设实现联合试运转。12月19日,矿井及选煤厂建设项目通过现场综合竣工验收。这也预示着,历时近2年建成的产能300万吨/年的五举煤矿,即将转为生产矿井。
12月20日,内蒙古鄂尔多斯当地气温已降至零下27摄氏度,但位于杭锦旗的油房壕煤矿却忙碌如常。2023年,在山东能源的大力支持下,西北矿业上下团结一心,抢抓机遇、排除万难,强化资本运作,盘活资产,激活沉没成本,并迅速取得采矿许可证,停建10年的油房壕煤矿“涅槃重生”,有望成为山东能源联合重组后,首个开工建设的500万吨级矿井。
坚定不移解决历史遗留问题,重点项目强力攻坚突破。经过反复协调沟通,望田煤业于11月上旬复工复产,并取得核增至180万吨/年产能的安全生产许可证和环评批复。内部找煤扩量取得重大进展,双欣矿业禁采线调整申请获批,新增优质可采储量4000余万吨,延长服务年限7年以上。
2023年,西北矿业产能总规模跃升至3560万吨/年,与区域整合初相比提升1160万吨/年,跨越发展的步伐更加坚定。
厚植稳健经营优势,以全力提升经济运行质量和水平为目标,2023年,西北矿业狠抓产洗销协同创效和融合管理创效,确保产品质量好、价钱卖得好,经济运行质量更加稳健。
狠抓产洗销协同创效,着力在“控矸、控水、控杂、控粒度”上下功夫,加强回采管理,实施分运分储,源头提原煤质量。2023年,投资1.09亿元实施煤泥超高压系统扩能技改、深锥浓缩池建设、粗煤泥深度分选回收等15项洗选技改项目,实现选煤创效3亿元;深入挖掘副产品价值,将脏杂煤吃干榨净,创效6.21亿元。
狠抓融合管理增效,全面落实“管理提效、资产提质”“两增三降四提升”攻坚行动,深化“六精六提”融合管理,2023年,西北矿业累计实施精益改善项目、提案改善507、10644项,创效4.13亿元、4853万元。坚持低成本战略,先后完成4家权属单位成本写实,查改问题53条,落实建议61条,有效提升主力单位控本能力。通过自用储备、修旧利废、闲置调剂、报废处置等方式,完成清仓利库1.4亿元,提前完成集团考核指标。
2023年,西北矿业以“不进则退、慢进也是退”的战略紧迫感,弘扬“严真细实快”工作作风,以“走在前、开新局”的担当作为,破解了许多长期没有解决的困境困局,办成了许多打基础利长远的大事要事,推动了企业高质量跨越发展。
踔厉奋发启新程,乘势而上开新局。2024年,西北矿业将继续坚持以“打造山东能源西部开发桥头堡”为定位,按照“1333”发展规划,聚焦“项目攻坚”主题,坚定信心,开拓奋进,全力开创高质量发展新局面,为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“西北力量”。