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基层要闻
作者: 张盼  曹东    发布日期:2024年09月27日

为进一步提升企业运营质量,新矿集团孙村煤矿以提高“效益、效率”为总目标,建立回采、掘进、辅助、运营、洗选等全流程价值链体系,通过现场全流程写实,开展生产“诊断”评价,查找管理、设备、材料、能耗等方面的浪费问题,进一步提升市场化精益化融合管理水平。

(井下人员进行盯岗写实分析)

“一份清单”。该矿围绕制约生产的关键指标,对采掘头面、生产系统运行等情况进行盯岗写实,研究分析影响生产效率的各环节,从人、机、料、法、环、测、管、技多方面入手,绘制全面消除浪费的“作战图”,在清单中详细列出各个环节可能存在的浪费点,提供清晰的改进目标和方向。同时,定期更新清单,记录关键数据,力求实事求是、精准分析,有序提升生产秩序。

“两化助力”。该矿以市场化与精益化管理融合作为推动全面消除浪费的强劲动力,通过全流程管理思路,将企业管理要素纳入市场化运作,发挥市场在资源配置中的决定性作用,建立管理要素流程节点kpi指标,通过人力资源、物资供应、安全管理等要素,对每个市场主体的生产经营行为做出准确判断。建立基层单位综合评价制度,聚焦“岗位市场化工资占比、分值兑现率”两个关键指标,开展精益岗位建设,运用精益管理工具诊断分析,消除浪费点,有效提升生产效率、降低成本。

(区队对浪费点进行上墙管理)

“三级联动”。以矿级、部门区队、班组岗位三级协同作战为基础,构建上下联动、横向协作的浪费消除机制,确保消除浪费从顶层设计到基层执行无缝对接,实现全层级协同作战。矿级层面通过关键指标写实精确分析,“把脉”矿井“生产链”、“经营链”、“物供链”等链路运行状况,有效识别并解决存在的堵点、难点、痛点;部门区队以提升工效降低材料支出为目标,通过细化管理目标,强化管控措施,确保各项生产任务高效有序地推进;班组岗位注重现场管理,从每一个操作环节入手,严格遵守作业标准,提高工作效率,减少不必要损耗。通过三级联动机制,各级层级间形成协作,确保浪费点及时识别有效解决。

“四维推进”。聚焦“系统运行、施工浪费、设备闲置、管理措施”四个维度,全面排查和消除浪费。系统运行重点关注生产流程顺畅性,通过优化工艺、减少等待时间、提高设备利用率等措施,确保生产系统高效运转;施工浪费着重于现场施工过程中的浪费现象,通过标准化作业、合理安排施工计划、提高材料利用率等手段,减少资源浪费;设备闲置关注设备使用效率,通过设备维护保养、合理调配、避免过度采购等措施,确保设备充分利用,减少闲置时间;管理措施则聚焦于管理层面问题,通过完善制度、加强培训、提高执行力等手段,确保管理措施得到有效执行,消除管理浪费。通过对浪费点进行“问题识别、执行过程、资源投入、成效收益、推广潜力”多维矩阵评价及量化分析,实现对浪费点排查改善体系的持续优化,激发全员消除浪费的动力。截止8月份,共消除浪费点2783项,综合创效630万元。

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