鲁西矿业王楼煤矿深入实施清仓利库与仓库统一管理举措,掀起了一场物资管理领域的革新风暴,不仅有效激活了沉睡资产,更在精细管理上迈出了坚实步伐,为矿井的高效运营注入了新活力。
清仓利库盘活资产
仓库不再是物资的沉睡之地,变身资产活化的前沿阵地。王楼煤矿依托wms系统对库存物资进行全面梳理和精准分析,每一份闲置物资都被赋予了新生命,通过调剂、调拨、维修,739.49万元的物资得以重获新生,已完成阶段性目标的71.8%,这不仅是数字的飞跃,更是矿井工作效率和管理水平的显著提升。
“截至8月底,通过清仓利库与精细化管理,各类库存资产得到有效盘活。按库存种类划分,正常流转0.88万元,自用储备184.25万元,修旧利废回收价值400.02万元的物资,闲置物资价值50.94万元得到有效管理,并通过公开处置方式实现了103.4万元物资的价值变现;按处置方式划分,自用635.19万元,调剂0.91万元,公开处置103.4万元。”该矿生产技术科(物管)负责人倪峰平详细介绍清仓利库的丰硕成果。
仓库统管规范运作
为进一步提升物资管理水平,王楼煤矿全面推进仓库统一管理工作,制定下发《关于印发〈矿仓库统一管理实施方案〉的通知》,并成立专项工作组,明确职责分工和操作流程。在专项工作组的推动下,该矿对仓库管理进行全面梳理和系统优化,建立并实施设备仓储管理标准,实现了从物资盘点到集中管理的全链条精细化管理。
在物资盘点方面该矿走得坚实有力,他们联合驻矿鲁西物资公司王楼分部开展全面深入的盘点工作,克服时间紧、任务重的困难,以高度的责任心和严谨的工作态度,确保盘点工作准确无误。截至8月27日,共完成1125项物资的精准盘点,物资总金额1090万元,大幅提升了物资管理的透明度和准确性。
“1125项物资的精准盘点,不仅是对仓库现状的全面摸底,更是为规范化管理奠定了坚实基础。”倪峰平说。物资管理的每一个环节都被赋予了新的内涵,从入库到出库、从存储到使用,全面提升了物资管理精细化、标准化水平。
修复换新创造价值
在推进清仓利库和仓库统管的同时,王楼煤矿注重资源循环利用,持续加大以旧换新执行力度,秉持“能用旧的绝不领新,能修复的绝不闲置”原则,对未达标的单位实施严格的考核措施。据统计,仅8月份该矿以旧换新考核1391.3元,废矿物油考核4845.6元,共计考核6236.9元,有效增强了资源循环利用的责任感。同时,该月成功复用物资590件,直接节约资金2.44万元,以实际行动书写物资管理新篇章。
该矿持续深化清仓利库与仓库统一管理工作,不断盘活资产、降低库存,从源头强化计划管控、加强物资质量管理,确保材料采购精准高效,让每一份物资都能发挥最大效用,加快仓库统一管理步伐,实现物资管理的标准化、规范化。同时,严格执行各项考核制度,保证各项管理举措落到实处、见到实效。
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