重点工作按时办结率98%,党委会、总经理办公会、领导重要批示件按时办结率全部实现100%……今年以来,兖矿能源牢牢牵住重点工作“牛鼻子”,切实加强组织领导,完善推进机制,严格督导考核,确保各项重点工作落实到位、取得实效。
紧盯关键重点 推动整体提升
兖矿能源以贯彻落实山东能源决策部署为主线,聚焦年度重点工作,细化排定37大项242分项工作任务,挂图作战、倒排工期、压实责任。
为保障“三大会战”“八大工程”扎实推进实施,兖矿能源自3月份起,每月分别由公司领导带队,集中优秀管理人员,组成工作专班,赴陕蒙、山西区域现场办公。工作专班以检查指导帮扶、收集并协调解决问题为主,形成的相关工作清单、台账,实行档案化管理,逐项明确工作推进和问题协调责任人、完成时限,并做好与下一批次专班人员工作交接。每批次调研结束后纳入重点督办。
“要到听得见炮声的一线去,把落实重点工作作为检验能力素质的竞技场。”工作专班同志纷纷表示。
行动是最有力的宣言,落实是最有效的担当。上半年,兖矿能源陕蒙矿井产量创出同期历史最好水平,核心支撑作用得到有力彰显,“三大会战”初见成效。
立足高质量发展新形势、新要求,兖矿能源坚持“标准先行”,及时修订完善重点工作督察系列制度,确立了以《督察工作实施办法》为总纲,以《关于加强机关督察考核提高办事效率的通知》《基层单位承办重要事项督察考核问责办法》等四个细则为支撑抓手的“1 4 n”督察制度保障体系,形成“公司、机关部室、基层单位”三个层面的“大督察管理体系”,通过制度管人、流程管事,压实各单位(部门)承办重点工作的主体责任。
创新督察手段 保障高效落实
8月24日17时17分,万福能源1305首采工作面切眼导硐顺利贯通,标志着矿井建设进入最后冲刺阶段。
从6月22日开始施工,到8月24日完工,比计划提前了7天完成。这其中,重点工作督察督办起到了至关重要的作用。
兖矿能源坚持有的放矢、分层督办、闭环管理,分门别类建立重点工作督办清单和督察工作台账,将两级公司各类重点工作按照要求纳入督察督办,严格按照任务节点和“周、月”等不同频次等进行调度督办,并根据工作进展情况,开展现场核查验证,确保任务完成情况与实际相符,有力推动了各项重点工作高效落实。
对于山东能源重点工作,兖矿能源采取“系统认领、部门分解、反馈审核”三个步骤,协调认领分解山东能源各类重点工作、重点工程,确保承办重点工作全面覆盖、科学高效。对于兖矿能源内部重点工作,针对督办特点,细分“常规督办、专题督办”两类实施督导。山东能源重点工作、会议纪要、单位内部重点工作等认领后,均督导承办单位按照“八个明确”科学制定任务清单。
“根据任务不同推进状态,严格执行‘三单督办’制度,实施‘三级督办’,确保异常重点工作顺利推进。”兖矿能源督察办公室主要负责人介绍。“三单”即“提醒单”“催办单”“处罚单”。兖矿能源聚焦问题导向、结果导向,根据重点工作推进状态,通过“提醒、催办、处罚”三重督办手段,提前下发提醒单,到期下发催办单,逾期下发处罚单,超前发现问题,及时提醒问题,依规考核奖惩。针对久督不办、久推不动等“督办难题”,实施督察“红黄牌”制度,并同步联挂公司牵头部室责任。
实行联动机制 提升工作质效
进入7月以来,兖矿能源督察办公室启动上半年督察工作检查。与以往不同的是,检查组多了很多新面孔。原来,来自基层部分单位的督察工作负责人也参与到其中。检查组对照《兖矿能源督察效能评价考核标准(试行)》分别对各单位落实两级公司重点工作、重点项目督办落实情况,督察体系效能建设(督察效能发挥)情况,2024年内部重点工作任务清单制定及督办落实情况进行全面检查。
“我们结合基层单位日常督察工作开展情况,创新实施‘划片分组’方式,采取‘联合督察’工作模式,对区域相邻、专业相近的基层单位集中进行督察工作交互检查,查验各项任务完成实效,起到了相互借鉴、相互提升的作用,发挥出‘1 1>2’的专业优势。”兖矿能源督察办公室负责人表示。
今年以来,兖矿能源根据工作实际,修订完善督察工作综合评价标准,督察检查周期由季度改为半年度,基层督察工作总结等3类资料报送由月度改为季度,大幅降低基层单位工作压力。采取“一单位一档案”方式,系统梳理基层单位139名督察人员信息,分层级明确分管领导、督察办主任、督察工作人员,畅通业务信息交流渠道。针对省外单位分布广泛、距离较远实际,充分放权鄂尔多斯公司组织督察工作培训,通过集中学习、自主学习、现场交流等方式,逐步提升驻外单位督察水平。
围绕机关生产部室服务基层台账建立运行工作,兖矿能源开展专项督察,采取现场查验、线上调度、电话询问等方式,调度安全生产部室对比分析解决实际问题台账,基层单位反映问题全部得到妥善解决。为检验公司机关专业部室“服务、指导、协调、监督、考核”职能作用发挥,联合经营管理部等部门,组织基层单位对公司机关部门季度服务质量和办事效率开展网评,将网评结果与部门绩效工资直接挂钩,有效激发了机关服务基层的积极性和主动性。
坚持目标导向、问题导向、结果导向,兖矿能源紧跟山东能源党政决策部署,以“精准督察、精准考核”为抓手,充分发挥督察督办效能,全力打造督察工作新模式新方法,抓重点攻关键,强措施保落实,有力推动了各项重点工作高效落地。
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