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作者: 刘慧娟  发布日期:2024年09月04日

“让我们用热烈的掌声恭喜咱们队维修班组一并斩获两项荣誉。”在正通煤业五四采煤队学习室,伴着持续涌动的喝彩声、欢呼声和鼓掌声,该队党支部书记李峰带来了陕西省能源化学地质工会的表彰决定。

“咱们队维修班组被授予2024年陕西省能源化学地质系统工人先锋号,班长杨森被评为2024年陕西省能源化学地质系统优秀班组长。”李峰说。

近年来,该公司五四采煤队维修班组在“五四采煤精神”的引领下,逐步成长为一支年富力强、勤于学习、技术精湛的队伍。中国设备管理协会“年度设备检维修创新班组”、咸阳劳动竞赛委员会“工人先锋号”、共青团山东省委“青年文明号”、山东能源“双百优”班组……诸多荣誉引来了不少班组前来学习交流。

班组管理的效能来源于何处?“加强精神引领,拓宽学习渠道,讲队史、讲攻坚、讲荣誉,传经验、授技术、说安全,让维修技能为安全生产护航,让队伍凝聚力为破题攻坚蓄力。”该班安全班长杨森说。

顶板淋水一直是制约正通生产的关键,特别是在过轴底期间,工作面涌水,大量煤块积聚,设备故障频发。该维修班组大力发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的采煤精神,顶淋水、战高温、吃大苦、耐大劳,以“检修半边天”的巨大作用助力区队克服冲击地压威胁、地温高、涌水大等一系列难题。2023年,该公司五四采煤队全年累计完成原煤生产415万吨,成为推动矿井向好发展的“压舱石”。

“在确保班组职能有效发挥的同时,我们还积极将‘修旧利废、小改小革’作为降本增效的重要抓手,贯穿工作始终。”杨森介绍。他们按照精益定额标准,运用“6s”管理、全员生产维护、标准化作业和提案改善等精益管理工具,在规范现场施工、材料使用、设备管理等方面严格要求,并讨论制定《废旧材料以旧换新制度》,动员班组职工积极回收照明设备、喇叭以及旧电缆等材料。2023年,该班组累计为区队节约材料费80余万元,完成革新成果、小改小革60余项。

很多与之交流学习的区队班组纷纷点赞,都认为该班组管理得好:技能水平高,检修工作精,工程质量优。

“该班组能够在如此复杂严峻的地质条件下开辟出一条管理精、技能强、作风优的设备维检之路,离不开班长杨森的以身作则、事必躬亲。”该公司五四采煤队队长单有成说。

“人人安全、时时担当、事事达标、处处留心”是杨森抓好班组工作的基本思路。他始终把“职工安全”放在工作首位,教育督促职工将“两查三落实”安全管理法和交接班制度学深吃透的同时,积极秉承“五四”薪火之志,履职尽责、干事担当。

“那是2021年年底,3407工作面刚开面不久就突发涌水,尤其是在溜尾部分,大量涌水不断积聚,积水水位与电缆槽齐平,采煤机机割溜尾时变成了‘潜水艇’。”杨森回忆。正当全队上下抢抓生产任务之时,97与98号前溜哑铃突然掉落,导致前溜脱节,煤机无法前进。怎么办?只能抢修。作为班长的杨森率先攻关,待仔细检查完自救器后,便毫不犹豫扎猛子般跳进了水里,一次、两次、三次……直到两个多小时后,工作面再次响起了机器运转的轰鸣声,区队安全稳产得到及时保障。

“五四采煤精神”熠熠生辉、深入人心;班组长恪尽职守、拼搏实干;班组党员身先士卒、率先攻关;班组职工不畏疲劳,连续作战……一支敢于担当、善于作战、敏于创新的队伍逐步炼就。

“接下来,我们将紧扣‘铸鼎’工程打造,全力做好优秀班组建设经验和先进做法推广,号召其他区队班组积极向先进看齐、向先进学习,对标定位找差距、比学赶超抓提升,努力使无形的经验资源转化为有形的成绩成果。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林说。

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