枣矿集团田陈煤矿聚焦下半年山东能源各项决策部署，充分发挥督察“利剑”作用，把抓执行、抓闭合、抓落实作为强管理、提质效、促发展的重要手段，立足事前、事中、事后“三个维度”，严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”，着力构建“大督查”管理模式，确保事事有落实、件件有回音、处处有督办，吹响“大干三季度”冲锋号。
督察纪律和规矩不是可以伸缩的“橡皮筋”，而是工作底线。为此， 该矿坚持把抓落实作为重要职责、放在更加突出位置，不断加强督办工作，建立健全矿长、党委书记亲自抓，班子成员牵头抓、督办部门协同抓的督办组织体系，成立督察督办工作领导专班，明确“一把手”是督察工作第一责任人，其他班子成员按照分工负责，督办部门具体负责，做到个个肩上有担子、人人身上有责任。与此同时，健全完善《督察督办工作制度》，按照“逐条梳理、责任到人”原则，每一项重点目标任务都要做到“八个明确”，全面压实工作落实责任。
俗话说，鼓要打到点子上，笛要吹到眼子上。该矿以制度规范为抓手，准确定位、把握矿井督察督办主攻方向，聚焦年度重点工作，按照“任务分解、工作认领、督办落实、验收闭合、考核问责”五个流程跟踪落实，突出结果导向，注重流程管控，推动重点工作落地落实见效。同时细化完善督察督办工作程序，形成“督促提醒—反馈整改—复核检查”及“专人跟踪—专人反馈—专人审核”的督察督办机制，做到精准发力、精准督办。围绕专题事项，创新开展专班督察，集中力量攻坚，采取日写实、周通报、月考核的方式，加快工作推进进度。
不看广告看疗效，关键在于不打折扣“见实效”。“一切为了落实，为了落实一切”，没有好的执行、没有抓落实的力度，再好的决策部署都会落空；没有踏石留印、抓铁有痕的督察督办，就不会有高效的执行和有力的落实。该矿严格交办、立项、催办、落实、复命、验收、归档等全流程管控，狠抓“要害部位、关键节点”，对责任履行不到位、整改措施不力的，及时提醒、预警批评，以指导促工作，用督导抓落实，做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场，确保督办事项件件有着落、事事有回音。建立全链条工作和常态化督察机制，所有纳入督办工作的执行“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控，即时更新今日完结事项和明日待办事项，避免重要事项迟报漏报。每周对督察工作进行汇总分析，第一时间发现问题解决问题，全面提升督察督办工作质效。
督察之剑是否锋利，是否能发挥震慑作用，关键在于问题导向，能不能精准发现问题、严格反馈问题、有效推动解决问题。为此，该矿坚持督察督办工作“每周一检查、每周一通报、每周一公示”，主动揭短亮丑、公示提醒，切实提高重点工作办结率，杜绝“虎头蛇尾”。同时，对履职不到位、工作完成效果不好及存在“庸懒散浮拖”等行为的部门和责任人严肃问责问效，切实推动干部职工作风转变。
