又是一年七月至，盛夏时节，万物葱茏，生机勃发，山能建工集团迎来重组整合一周年。
2023年7月26日，山东能源集团优化整合山东能源集团建筑施工板块，组建成立山能建工集团。自此，一家资产规模达173亿元、拥有4800名员工的大型建筑施工企业翻开了改革发展新篇章。
时代召唤鼓舞人心，奋进步伐铿锵有力。重组整合已经整整一年时间，山能建工集团认真贯彻落实能源集团决策部署，坚持党建引领，牢记使命担当，凝心聚力促融合，一心一意谋发展，纵深推进产业、区域、机构、资质、文化整合融合，攥指成拳、力出一孔，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力，协同乘数效应、资本倍增效应、资质聚合效应和品牌溢出效应充分发挥，圆满完成重组整合各项部署要求，产生了“1＋1＞2”的良好效果，管理机制不断完善，改革步伐不断加快，经营规模持续扩大，综合实力显著增强，品牌和社会影响力得到了逐步提升。
强化顶层设计，快速推进整合融合
2023年7月29日，山能建工集团召开工作会议，细化分解重组整合工作任务，动员各级组织和干部职工切实把思想和行动统一到能源集团党政决策部署上来。7月30日，成立工作专班，利用一周时间对整合的6家单位完成调研，全面深入分析山能建工发展现状以及面临的形势，按专业条线召开务虚、务实会议20余次，务虚谋划、务实实践。围绕谋划发展思路，先后分8批次赴陕煤建设集团、上海建工一建集团、中海油建设咨询公司、兖矿能源、新疆能化等内外部单位对标学习8批次；到新矿、枣矿等部分兄弟单位调研座谈，沟通协商权属单位划转、股权设置、发展协同等事项。对照能源集团整合会议部署，召开15次工作例会，安排63项重点工作，对列出的21项工作逐条精研细读，制定整体七大类、39条分项任务清单，明确改革整合的方向路径和目标措施。发展思路逐步清晰，形成了做精矿建工程、建筑安装、矿山服务三大业务。锚定“强施工、提设计、扩监理”的业务方向，为优质高效服务能源集团发展奠定坚实基础。快速高效、稳妥有序的工作作风体现了领导班子的能力与担当。踏石留印、抓铁有痕，一幅建筑施工板块深化改革、融合发展的蓬勃画卷正徐徐展开。
优化组织机构，改革活力有效激发
山能建工成立之初，各单位组织机构和管理层级复杂，各权属公司共设置科级机构300余个，区域公司、项目公司权限不清，低效、无效项目部清理滞后，机构优化亟待调整。
山能建工以打造“权责清晰、条线管控、收放有度、监督有效”的管控体系为目标，构建“山能建工—权属公司/区域机构—项目部”三级管控体系。山能建工总部定位为经营管理中心、协同共享中心、风险监管中心，权属公司及山能建工区域管理机构定位为专业管理中心、收入中心、利润中心，项目部定位为成本中心。整合优化组织机构和人员，有序完成5家单位划出；移交内退人员663人；先后实施3轮机关竞聘，机关部室由11个减为7个，机构数量减少36%，机关人员由102人减为41人，定员减少59%，平均年龄降低4.6岁。平稳快速完成资产审计、产权关系和工商登记变更、施工资质和办公场所迁移，迅速融入能源集团发展规划区。聚焦党建、安全、环保、生产、经营、廉洁、稳定七大重点，建立健全管理制度200余项，公司治理规范化、制度化、科学化水平进一步提升。
加速培育“一专多能”三级公司，精准定位各产业板块主营业务和发展方向，产业集中度和资源配置效率大幅提升。三十七处着力打造大型工业厂房、地面建筑业务品牌；方大公司着力打造基建矿井井巷工程业务品牌；华新建工围绕做大做强立井施工专业化品牌目标，打造进尺快、效率高、质量优的立井施工“先行军”；中兴建安在建筑施工、机电设备安装、装配式钢构等方面培育优质服务品牌；设计咨询与监理业务正加速整合，工程管理咨询公司注册成立，有序拓展项目管理咨询业务（项目代建）。山能建工各业务板块互为支撑、协同发展，完善建筑施工全产业链条，由单点优势向集群优势拓展升级。
深化提质增效，经营管控交出靓丽答卷
能源集团党委书记、董事长李伟在山能建工集团成立会议上指出，能源集团建筑施工板块作为服务型、补充型行业，产业基础差、负担重，产业布局分散，规模当量偏小，运营质量不高，盈利能力弱。破解发展难题、实现扭亏为盈，是摆在山能建工面前的一道难题。
山能建工集团坚持问题导向，锚定“提质创效”这个最硬指标，在模式创新中实现质量变革。主动出击，舞活市场“龙头”，坚持“内部市场强服务、达预期，外部市场控风险、创效益”的思路，对接新疆能化及电力、新能源等重点区域和专业化公司项目，高质量推进矿区生产及配套项目建设。陆续中标新疆能化准东五彩湾露天矿、泰安东平陆港、油坊壕煤矿等重点项目，协同优势充分显现，对外合作的发展路径越拓越宽。建立项目施工期间和竣工运维“工程回访”机制，突出安全生产、工程质量、维保服务等内容，分级开展回访130余次，整体满意度为97%。
全面落实降本增效硬措施，精准把握开源和节流、存量和增量、时间和空间的关系。紧跟能源集团发展战略布局，加大服务主业发展的协同力度，提升协同发展能力。深入开展“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”等活动，深化开展市场化精益化“六精六提”融合管理，落实精益成本管控措施，加大存量资产盘活力度。坚持项目源头控风险，设置“四不介入”合作底线，确保风险最小化、利益最大化。
2023年营业收入全年增至80亿元；资产总额由100.6亿元增至173亿元。今年上半年，完成营业收入28.7亿元，利润总额1339万元，继续保持良好发展势头。一个个生动鲜活的数字,折射的是山能建工集团重组整合后蓬勃的生机与活力。
细化项目管理，施工能力得到大幅提升
工程质量是工程建设的核心,是建筑施工企业的生命线。整合前超工期、超概算，标准低、境界低，管理差、盈利差等问题，在各单位不同程度的存在，严重制约了企业的发展。
山能建工集团以重组整合为契机，加强项目规范化建设，整合建筑施工、设计监理类资质39项，拥有4家总承包壹级资质企业，拥有立井掘砌、立井装备、矿井安撤、矿建掘进、井下机电安装等96支专业队伍，矿井工程建设体系完备。北京华宇设计院、南京煤炭设计院、济南煤炭设计院等主动洽谈合作，煤炭施工行业影响力和业务承揽能力显著提升。
实施工程项目复盘，对建成项目进行系统性回顾，分析问题，总结经验，全面提高项目执行效率和工程质量。完善制度标准体系，超前辨识安全风险隐患，有效管控重大风险。持续开展“两超两低两差”整治、“杜绝返工、一次成优”竞赛、“三优六强”精品项目部创建，兖矿能源智慧制造园区、山能装备再制造、东平港公铁水联运等项目管控达到新高度。环保管理落地见效，主动自查自纠，查处及整改问题百余项，强化现场扬尘“6个100%”措施落实，确保环保动态达标。以科技创新引领发展，实施科研项目40余项，自主创新工艺优化、技术应用等38项，1项科技项目被认定为国际先进水平，7项技术成果评为国内领先（国内先进），新增申请专利65项（含国际专利4项），新增授权专利25项。一批能源集团内外重点项目取得新业绩，营盘壕煤矿铁路专用线集装站、中国石油大学科教园获评“国优工程”，济南东区医院（一期）建设项目、伊犁一矿地面生产系统、蒋庄煤矿膏体充填开采工程等8个项目获得“太阳杯”称号。
实施党建引领，全面激活改革发展红色引擎
刚刚闭幕的党的二十届三中全会指出，党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。完成能源集团建筑施工板块整合、推动企业高质量发展，是能源集团党委交给山能建工的一项政治任务，必须要坚持党的领导，以党建工作夯基垒台、积厚成势、引领发展。
思想是行动的先导。产业的整合首先要实现思想的融合，扎实开展主题教育、党纪学习教育，开展各类特色教育活动100余项，受教育2万余人次。立足重组整合实际，深化拓展“两珍惜、两保持”“四增强、四提升”形势任务教育，组织开展“聚思想、抓改革、保稳定、促发展”形势任务教育，领导班子成员深入基层一线开展宣讲，各单位利用“微宣讲”“微课堂”等形式层层开展宣讲80余场，促进了广大员工思想认同、价值认同、情感认同和行为认同。
聚焦党建业务深度融合，坚持服务生产经营不偏离，构建“四基三维五考核”党建考核模式，培树“匠心筑能”“双基双融三创先”“联聚匠心·慧筑精品”和“先行军”等党建品牌134个，实施党建突破项目50个，建成党员责任区、示范岗166个，评树各级先进集体和个人197个，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
党建为舵、文化为帆,党建带工建、团建,与业务双向促进融合发展,产生了强大的内生动力。开展“山能建工·爱筑人”暖心志愿服务活动，帮助空巢、孤残、单亲、大病致贫等困难职工家庭及外部开发职工家庭、新招聘高校毕业生解决生活中的实际困难，职工幸福指数显著提升。山能建工荣获全国“书香三八”读书优秀组织单位，共青团被授予全煤五四红旗团委。
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