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作者: 孙佳宁  发布日期:2024年07月23日

近日,在山东省煤炭行业协会2023年度企业管理现代化创新成果发布会上,新材料公司东华科技6项管理创新成果获奖,其中《精益管理市场化运营系统的构建与实施》荣获一等奖。

自2016年引入精益管理,东华科技实现了管理模式的大跨步提升,以“精益管理市场化运营”为主线,着力对标一流、提质增效,取得了丰硕成果。如今立足新发展阶段,他们将精益管理再推向深入,根据新材料公司《2024年度全面推进精益管理实施方案》,深入开展“融合提升年”活动,切实将“六精六提”作为强化经营管理的重要抓手,加快质量变革、效率变革、效益变革,推动企业从数量规模型向质量效益型转变,逐步提升价值创造能力。

降本更精益,目标添动力

“以达成全年目标为导向对指标进行分解,研究制定2024年月度重点指标一级市场化结算清单,并对熟料事业部等8个单位下达44项考核指标。”在东华科技半年度工作会上,相关部门进行了“低成本战略”工作情况汇报。

严峻市场形势下,成本是企业的核心竞争力。东华科技经过多年的探索和实践,配合产业转型升级,践行国企改革道路,以“优存量、强增量”为目标,以精益化、市场化为重要抓手,推行“一元钱工程”“低成本战略”、单位时效等多项措施,打好降本“组合拳”,切实把降本增效落实到每一名职工。

如何提升职工降本创效积极性?市场化激励是有效手段,而让职工学会算成本账、自主降本更重要。动态分析、月度考核,东华科技将成本账做细做实,通过差异化薪酬分配机制,实现压力层层传导,让职工认识到多劳多得和算账带来的实实在在的好处,引导全体职工会算账、算好账。

“通过推行单位时效,让职工在算账中加深对生产成本的认识,明确降低的生产成本可以转变为工资收入,激发职工降本创效活力,真正实现‘人人都是创效者,岗位都是利润源’。”运营管理部部长张娜说。

以市场化手段力求降本实效,用更小成本“撬动”大市场,通过强闭环管理激发降本增效潜能,东华科技多措并举,上半年合计降本增效5000余万元。据了解,他们还计划以创新理念和系统思维推进“低成本战略”,把着力点转到模式创新、技术创新、工艺创新,全面铺开降本增效覆盖面,并进一步完善相关考核办法,及时做好评估,严格考核兑现,责任到人,形成一级带着一级干、一级干给一级看的刚性责任传导链条。

方法更精益,全员解问题

7月14日,东华科技邀请相关专家进行了“质量管控能力提升”专题培训,为职工详细解读水泥国家新标准。

水泥国家新标准自6月1日开始执行,标准更高更严,对于产品的质量、配比、能耗都提出了新的挑战。为了解决这个保障生产的重要课题,应对日趋紧张的市场形势,东华科技结合生产实际情况提前制定调整方案,优化产品质量配方,提高水泥产品质量和使用性能,保障产品质量符合要求,并向更高标准发起冲锋。

“客户始终是第一位的,达到国家标准是基本,我们的目标是满足客户需求,同时将成本压到最低。”质量控制中心主任于波说。他们严抓原材料进厂检验、调整原材料配比,保证了水泥强度稳定。此外,他们还通过大墙会议等方式进行“头脑风暴”,联合各生产单位、营销中心通力合作,及时了解客户需求,共同解决产品“升级”问题。

生产单位与营销中心及时沟通合作是提升质量的关键一步。据了解,该公司营销中心在水泥新标准实施的关键节点,主动出击,为客户提供更加精准优质的服务。他们建立了24小时服务热线,确保客户在遇到问题时能够第一时间得到帮助,同时定期对客户进行回访,了解客户对产品质量的满意度以及新的需求,甚至还为客户制定了个性化的水泥使用方案,为客户工程质量提供支持保障,客户满意度大大提升,也为公司产品生产提供了可靠指导。

把产品做好不能“闭门造车”,要多向优秀者学习才能取得进步。东华科技各单位主动开展内外部对标,在关键阶段抓好质量控制,降低成本,内外联动赢得市场主动权。“上半年,各单位先后前往6家先进企业开展外部对标,接下来我们将与各单位共同商讨,排定计划,开展常态化对标,并及时总结对标成果,在生产中进一步突出对标成效。”张娜说。

流程更精益,管理出实绩

如何“榨干”价值链各环节成本?精准把握各环节关系能够事半功倍。

管理流程优化是企业发展的强大动力。东华科技融入价值链成本管理理念,围绕企业价值流,全面审视物料流、信息流之间的互动关系,以下游客户价值需求为起点,控制价值链各环节成本,重点做好前端诊断、过程管控、持续改善。

“我们通过抓好精益项目推进,落实标准化作业,强化设备管理管控,打造精益示范区等硬措施,以精益化手段提升生产管理效率,打通生产关键环节,保障运营管理质量。”运营管理部副部长刘倩说。

管理要依靠制度来进一步落实。东华科技制定发布了《2024年度全面推进精益管理实施方案》《低成本战略实施意见》《单位时效市场化结算办法(试行)》等文件,建立“一把手挂帅 专班跟踪监督 基层落地执行”三级组织机构,聚焦效率效益,以“低成本战略”为总抓手,重点抓单位时效运行、精益项目攻关、6s现场管理等工作,自上而下输出推进计划,通过全员、全面、全过程的成本管控,实现生产经营指标最佳、效益最优。

以精益管理为统领,提高生产运营质量,上半年,在生产天数同比减少的情况下,该公司熟料产量较去年同期增产1.4%,运行质量实现了稳中有进,5月份熟料产量、制成事业部综合电耗、济南万华水泥台时均创建厂以来最好纪录。

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