“账单算得明明白白，干多少就能拿多少，大家工作的热情自然就高了起来。”近日，赵楼煤矿综采一区7303工作面，机器轰鸣，一派繁忙之景。谈起矿上专业化“分灶吃饭”的做法，该工区区长李欢脸上是藏不住的喜悦。
所谓“分灶吃饭”，简单而言就是建立市场化交易关系，推行市场化交易结算，打破“大锅饭”模式，按劳分配、多劳多得，让每家单位、每名职工都成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场经营主体，实现全员薪酬与业绩的有效联动。
去年以来，该矿落实两级公司“六精六提”融合管理要求，优化完善矿—专业—科区—班组四级全面预算网络，逐级签订经营业绩责任书。特别是构建了专业级市场，明确5大专业7项要素和17个三级市场主体，为各专业精准划线，最大限度把自主分配、自主用人、自主经营话语权交由各专业。采煤吃采煤，掘进吃掘进，机电吃机电，各算各的账，让“分灶吃饭”更加专业化、精细化。
四月份，采煤专业根据工程难易，为两支采煤队制定了生产计划和薪酬兑现标准。当月，综采一区实施以班保日、日保旬、旬保月工作模式，均衡有序组织生产，顺利完成产量任务目标，月底一算人均比综采二区职工多拿1000元左右。
专业化“分灶吃饭”的好处显而易见。以修旧利废市场为例，他们细化25类、172种维修项目单价，大到维修综掘机、绞车，小到维修扩音电话、卡兰等所有维修物件全部精准明码标价，修多少赚多少，赚得多修得多。1-4月份，累计完成维修量近15.7万件，相比同期增长28%。
与此同时，专业化“分灶吃饭”也让越来越多的区队“开源节流”找活干。按照“能干不外委”的原则，该矿将运输物料、维护巷道、硬化路面、非标加工等一些“零星工程”摆上竞拍台，单价清单透明公开，利润多少一目了然，引得各单位纷纷来“抢单”。生产服务中心主任张树栋算了一笔账，他们去年竞标近60项“零星工程”，额外增收了30多万元。
专业化“分灶吃饭”，自然有的吃得好，有的吃得孬。经营管理科科长孟庆辉介绍，为让大家“吃得”平等舒心，每月邀请各专业各单位有关负责人召开一次“阳光座谈会”，公布月度兑现情况，仲裁调节兑现标准，同时让大家各抒己见“打开天窗说亮话”，搭建了一个民主参与矿井经营管理的平台。
薪酬分配捋顺了，工作自然一顺百顺。过去一年，赵楼煤矿经营创效水平创出历史新高，稳居兖矿能源第一方阵。今年以来，该矿克服接续任务紧张、重点工程建设集中、工作面开采条件复杂等因素制约，安全高效完成各项计划任务。
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