新疆能化新疆煤化工深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，以“三个提升年”活动为抓手，突出项目建设和降本增效等重点目标是——千方百计保安全、稳生产、降成本、增效益，全力完成时间任务“双过半”。
在提升本质安全水平上抓落实。该公司将结合实际制定安全生产治本攻坚三年工作方案，加强试车前重大危险源辨识及短停检修等重点环节管控，持续开展安全教育培训，重点抓好上级查出问题整改工作，严格落实环保治理措施，推进污水vocs收集处理扩容改造等项目，不断提升环保设施管控水平。
在提升系统运行水平上抓落实。该公司将积极开展“稳产达标”“高产低耗、提质增效”等劳动竞赛活动，调动一线职工积极性，强化工艺指标控制。以气化长周期运行7项重点项目和锅炉长周期运行11项管控措施为抓手，进一步优化“两炉”运行。落实山东能源“无泄漏工厂”达标竞赛评比检查意见，持续推进“无泄漏工厂”建设。严抓硫磺沟煤炭掺烧，切实做好煤炭协同工作。
在提升降本增效水平上抓落实。该公司将围绕药剂、常规耗材、易损备件及零星工程、工程车辆、第三方维保管控等“3 1”项降本增效重点，通过分析药剂供应渠道、制定要素市场预算定额、建立动态备件档案、优化工程用车计划及完善零星工程检修工程量核对验收流程等措施，进一步深挖降本增效潜能，对冲严峻市场形势。
在推进三胺项目建设上抓落实。该公司将成立项目竣工预验收领导小组，设立工程组、工艺技术组等五个专业验收组，进一步规范预验收程序，提高工作效率和验收质量，全面推进项目中交验收工作。同时，根据项目收尾进度，提前采购生产准备物资，积极跟进设备到货情况，为项目投料试车做好充足准备。
（未经授权禁止转载）