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作者: 赵慧  高文津  李子群  李慧    发布日期:2024年03月19日

今年以来,新矿集团以市场为导向,以提升效益最大化为追求,不断强化煤质全流程管控,进一步扩大市场份额。1-2月份,煤炭销售创同期好水平。

强化生产源头煤质管控。在新矿集团翟镇煤矿,他们坚持问题导向,抓好设计源头控矸,严格把控开采设计,实施煤质管理“一面一策”“一段一策”,调整规避断层,减少过断层矸石产出量;合理设备配套选型,充分结合现场实际,避免设备型号过大增加巷道断面、采煤高度。严格现场采高控制,11503e工作面采高不得超过1.65米,6403面结合实际合理管控,产出矸石尽量直接进入老塘,提高控矸效率。采掘单位在严抓正规循环、保障安全生产基础上,进一步严格煤质管控,尤其是过断层期间,对工作面断层进行周密观测,合理控制开采层位,及时采取飘刀刹底措施,最大限度减少割矸量。及时将铁器、大矸石杂物等从煤流中拣出,保证源头煤流洁净。

“我们加大监督检查力度,安监员每班向调度台汇报采高管控情况,调度指挥中心形成工作面采高控制、原煤刀吨及含矸量数据表格,每天调度早会通报。”翟镇煤矿安全总监徐兵介绍。

新矿集团出台多项制度,要求各单位严格落实井下源头控矸、除铁除杂、煤矸分储、分运等措施,从源头严格把关,实现“多出煤、出好煤”。

强化洗选加工过程管理。新矿集团秉承“选煤极致增收”工作理念,立足企业生产现状,瞄准洗煤行业发展前沿技术,不断加大技术研发力度,最大化释放选煤“价值红利”,实现了选煤收益最大化。

去年年末,新矿集团邱集选煤厂浮选压滤系统改造工程一次性试车成功,项目采用了“浮选柱+浮选柱”的二次浮选工艺,具备一次浮选与二次浮选灵活切换的可行性,可最大化回收浮选精煤,稳定浮选精煤灰分。据统计,该项目投用后商品煤口径浮精产率将提升近8%,为矿井增盈创效奠定了坚实的基础。

(邱集选煤厂二次浮选项目)

“浮选是选煤厂最关键的环节,对选煤增收和产品结构优化至关重要,我们坚持以问题为导向,构建科学实用的浮选效果评价指标,并以‘理论+实操’相结合的方式,针对性开展浮选培训工作,保障浮选工艺高效稳定运行。”该公司生产技术部主任耿大将介绍。

他们精准把脉寻问题、对症下药开良方,抽调工程技术人员与实操经验丰富的骨干人员到省内省外7个实操点开设“浮选小课堂”,切实提高浮选工的专业能力与业务素质,最大程度释放浮选技改项目增收红利。

“我们聚焦前沿技术,大力发展《煤泥深加工与洁净利用高效技术》项目,被山东省能源局列入57项能源领域新技术之一。并深入挖掘申请受理专利18项,其中发明专利10项、实用新型专利8项,布局形成了公司专利池。”耿大将介绍。

做好采制化和储装运管控。新矿集团严格制定煤质考核办法,配套工作面设计集中会审、地质构造素描、周质量巡检及质量预警等各项制度,严抓管控措施的刚性落实。实施属地管理、分段负责,环环压实管理责任,无论哪个环节出现煤质问题一律严格追究、严挖根源、严肃处罚。

(加强煤质动态管理)

为确保煤质动态达标,在新矿集团万祥矿业,他们定期组织生产、调度人员深入工作面现场,紧盯关键环节、关键时刻,动态关注煤质指标,及时掌握灰分、发热量等有关指标,确保准确反馈煤质信息。不断加强煤质检测标准不放松,通过增加检查频次,提高制样化验效率,第一时间掌握原煤、商品煤、生产煤样质量。以市场为导向,以质量求效益,制定统筹完善的煤质管理办法,建立健全管理机构,形成全员、全过程、全方位的考核体系,持续加强煤质监督检测和考核力度,不定期进行煤质动态抽查,确保出矿商品煤质量合格稳定。

在此基础上,严把煤质管理最后一道关口,要求煤质发运中心在装车过程中严格执行车辆清扫制度,避免杂物混入。加强与销售客户的沟通与煤质信息共享,及时将市场及客户需求信息反馈到各个质量环节,确保各环节煤质稳定,促进质量创收、精煤创效。

(煤炭装车发运现场)

一季度,新矿集团在原煤生产、运输、洗选、发运过程中,全面强化煤质管控,并通过建立以质定量、以质定价、以质结算,形成索赔、索酬、索责的市场化交易机制,提高各级市场主体自主质量管理意识,有效提升了企业收益。

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