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作者: 刘金华  发布日期:2024年01月17日

岁始年头新气象,卯足干劲启新程。山东能源和兖矿能源2024年工作会议召开后,济二煤矿第一时间召开专题会议,深入贯彻落实两级公司工作会议精神,解读任务目标,排定工作计划,全矿干部职工掀起学习贯彻高潮,聚焦精准降本增效、稳定生产接续、压煤村庄搬迁“三个关键”,严起来、动起来、实起来,全力打造务实求新、团结奋进的“新美济二”,着力推动会议各项决策部署落实落地。

严起来,筑牢安全防线

该矿严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署,深化“安全是最大政治、安全是最大民生”的政治觉悟,树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念,着力在隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫,细化安全管理、绩效考核、安全包保等若干规定,强化“专业、科室、区队、岗位”四级安全责任,常态化开展安全警示教育、安全主题宣讲和事故案例解读,确保安全教育入脑入心。每月开展一次“拉网、求实、突击、联合”等安全巡查巡检,确保各类风险、隐患问题及早发现、及时治理。建立重大灾害定期会商研判制度,实施源头设计、过程控制、效果检验全流程管控,确保治理措施精准、效果动态达标。把安全生产标准化作为安全管理的核心,严抓现场施工、动态保持和“正反典型”现场会,力争一季度末实现井下各地点、全区域标准化达标。

动起来,抓好生产接续

该矿把生产接续作为矿井高质量发展的“稳定器”和“压舱石”,致力破解地质条件制约,持续优化生产系统、生产布局、工艺流程,超前做好工程设计、采场接续、设备安装、人员组织等工作,及时化解制约生产的矛盾问题,确保煤炭产量、掘进进尺稳步提升。科学组织生产,抓实生产正规循环、现场交接班、设备弹性检修工作,坚持“以大代小、一主一辅、充填结合”的生产模式,严格落实“单面单日定产达效”精准管控机制,最大限度回收可采资源。破解科技创新瓶颈,深入推进智能矿山建设,列出智能化推进明细,每月通报推进进度,努力实现减人提效目标。加快压煤村庄搬迁进度,协调市、区、镇三级政府部门,加快“压煤村庄搬迁方案、新村用地手续办理、新村规划设计建设方案和搬迁补偿协议”等编制、审批和签订,充分释放先进优质产能。

实起来,提升精益管理

该矿树牢“人人都是利润源”的理念,算细账、保大账,提升各层级主动关注成本、节约成本的意识,将全年成本指标逐项分解到专业和单位,进行月度对标考核。深化“六精六提”融合管理,抓实“亮剑”生产管理和“卓越”运营管控两个团队建设,定期开展材料、配件和设备管理重点单位写实,以过程控制实现月度不超支,达到“以月保季、以季保年”目标。用好“量本利”分析长效机制,对成本构成进行精准分析,对易超支项目逐项制定针对性管控措施,科学测定煤炭提升量、入洗量和品种结构,精准把控产量、成本和收入之间的关系,促进效益最大化。严格落实两级公司“增储保供、提质促销”要求,科学布局煤炭的洗选、储存、销售和低质煤配煤工作,持续提升销售计划兑现率和综合经济效益,形成“千斤重担人人挑”“人人都是创效者、岗位都是利润源”的生动局面。

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