(肥矿集团注重抓好鲁西储配煤基地管理运营)
肥矿集团认真贯彻能源集团2024年工作会精神,依据能源集团经营考核政策要求,结合自身实际,逐项分解能源集团对肥矿集团考核指标,制定具体落实措施,强力推进新一年经营考核工作,确保年度目标任务顺利完成。
围绕2024年经营目标,肥矿集团坚持实事求是,反复测算,力求指标符合实际。引导各单位坚持“一盘棋”思想,增强大局意识、协同意识,聚焦利润共性指标,锁定个性考核指标,指标量化、细化、具体化。落实主体责任,实现定位明确,职责清晰、边界清晰。
在考核指标和政策制定上创新工作思路和战略布局,经营考核实行共性指标、个性指标、创收创效“三个维度”创效激励政策,规范单项奖励,严格精准考核奖惩,奖励上不封顶。共性指标体现以利润为导向的业绩考核风向标,突出主责主业、剔除附加、市场创收。个性指标采取精准施策、差异化考核,围绕效益增长、质量提升、防范风险等,抓住关键点,一企一策设计各单位个性指标,做到考核目标同向、绩效同步、措施同力,切实考准考实。通过考核实现抓关键带整体效益提升,控费用降成本增效益,补短板弱项提升运营质量。
(肥矿集团做实培育“储贸、矿山服务、转售电、发展服务”业务板块)
在经营管理过程中回答好“钱从哪里来”这一问题,树牢“增盈创效为荣、亏损可耻”的经营意识,确保通过考核这一指挥棒、风向标,充分激励各单位面向市场要效益,变“输血”为“造血”。坚持“市场化经营”,健全以市场化为导向的利润分配机制,将绩效向一线、向创效多的岗位倾斜,以奋斗者、干事者为主体,创造长期价值。坚持效益导向,差异化分配,推进与岗位业绩相匹配的宽带薪酬,合理拉开差距,对超额完成力争目标的单位设立特别贡献奖励。坚持梯次管理,实施“四自管理”模式,严格内部绩效考核分配,收入必须与岗位职责、个人业绩、安全风险等紧密挂钩。坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”,建立仲裁机制,抓好经济运行分析,以月保季,以季保年,确保全年目标任务圆满完成。
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