（肥矿集团注重抓好鲁西储配煤基地管理运营）
肥矿集团认真贯彻能源集团2024年工作会精神，依据能源集团经营考核政策要求，结合自身实际，逐项分解能源集团对肥矿集团考核指标，制定具体落实措施，强力推进新一年经营考核工作，确保年度目标任务顺利完成。
围绕2024年经营目标，肥矿集团坚持实事求是，反复测算，力求指标符合实际。引导各单位坚持“一盘棋”思想，增强大局意识、协同意识，聚焦利润共性指标，锁定个性考核指标，指标量化、细化、具体化。落实主体责任，实现定位明确，职责清晰、边界清晰。
在考核指标和政策制定上创新工作思路和战略布局，经营考核实行共性指标、个性指标、创收创效“三个维度”创效激励政策，规范单项奖励，严格精准考核奖惩，奖励上不封顶。共性指标体现以利润为导向的业绩考核风向标，突出主责主业、剔除附加、市场创收。个性指标采取精准施策、差异化考核，围绕效益增长、质量提升、防范风险等，抓住关键点，一企一策设计各单位个性指标，做到考核目标同向、绩效同步、措施同力，切实考准考实。通过考核实现抓关键带整体效益提升，控费用降成本增效益，补短板弱项提升运营质量。
（肥矿集团做实培育“储贸、矿山服务、转售电、发展服务”业务板块）
在经营管理过程中回答好“钱从哪里来”这一问题，树牢“增盈创效为荣、亏损可耻”的经营意识，确保通过考核这一指挥棒、风向标，充分激励各单位面向市场要效益，变“输血”为“造血”。坚持“市场化经营”，健全以市场化为导向的利润分配机制，将绩效向一线、向创效多的岗位倾斜，以奋斗者、干事者为主体，创造长期价值。坚持效益导向，差异化分配，推进与岗位业绩相匹配的宽带薪酬，合理拉开差距，对超额完成力争目标的单位设立特别贡献奖励。坚持梯次管理，实施“四自管理”模式，严格内部绩效考核分配，收入必须与岗位职责、个人业绩、安全风险等紧密挂钩。坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，建立仲裁机制，抓好经济运行分析，以月保季，以季保年，确保全年目标任务圆满完成。
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