没有规矩不成方圆。新矿集团规范岗位流程管理,减少岗位操作风险,确保每个环节都能按照标准要求进行,筑牢安全根基。
(职工上岗按照岗位流程操作)
“进入工作面,要按照流程标准巡检液压支架是否垂直顶底板,支架有效支护高度与采高相符,初撑力是否达到要求……”这是新矿集团翟镇煤矿采煤一区班前会上职工进行岗位流程确认的一幕。
为使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中,翟镇煤矿在各工种中开展了岗位标准流程操作描述活动,确保让每名岗位工对自身工作所需掌握的标准熟记于心。
他们不断规范岗位流程,全力推动各项工作落实落地,结合工作实际,全面梳理安全、生产、经营、党群后勤等168项业务标准流程,实现各项工作的规范化、制度化管理。全面推行实施“一卡、一表、一手册”安全管理,实现对个人操作行为的有效纠偏,不断提升岗位人员安全风险意识和正规操作能力,坚决杜绝因操作行为不当引发的安全事故,夯实安全管理根基。
安全风险告知卡主要是针对不同岗位、不同工种的危险源,进行差异化风险辨识排查,同时按照安全、可行、可靠的要求制定风险管控措施。单元检查表主要是以生产岗位、生产地点、区域、场所、系统、主要设备设施等为检查单元,列出该单元内的主要检查项目、检查完好标准等内容。员工安全培训手册是依据手指口述、“四薄”排查、施工标准、事故案例等内容,分类汇编形成学习手册并按层级制定学习计划。
“我们强化岗位职责落实,推行安全‘双核’管理。实施安全工资诚信管理,划分‘三线’考核,绿线安全、黄线预警、红线报警并立即停工反省,将职工自律与安全工资挂钩,浮动分配,实现职工自主保安意识前移。”翟镇煤矿负责人说。
(实施全标准化作业)
在新矿集团协庄煤矿,他们加大各级管理人员“盯现场、跟循环”工作力度,不定时间、不定班次对工作循环进行现场写实,重点关注薄弱人物、薄弱环节,对不安全行为及时制止纠正,对不合理工序、工艺现场提出改进完善措施。针对生产过程中出现的各类违章操作、带隐患施工等现象,一方面通过建立员工安全隐患及不安全行为报告激励机制,将班组个人操作行为、安全隐患排查与班组成员的工资挂钩,形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局;另一方面充分利用双重预防机制,狠抓隐患排查治理,坚持“隐患风险预控在前”理念,强化安全隐患和风险辨识,实现各类隐患网络化管理,确保现场各类不安全因素“发现得早、排查得准、控制得住、整改得好”。
“为确保全年安全生产,我们把安全作为当前压倒一切工作的首要任务,按照‘全覆盖、零容忍、严打击、重实效’要求,切实把‘思想上真警醒’落实到行动上,把‘行动上动真格’体现到现场中,全力以赴抓好安全生产工作,坚决遏制各类事故发生。”该矿安全总监张新说道。
“拿井下水泵检修工作来说,整个流程共有7个节点,我们维修工就根据这7个节点一步一步来,遇到把握不准的地方,每个节点都详细标注了具体标准和相关制度,这样既约束了维修工图省事、走近路的违章行为,也成了指导我们如何规范操作的工具。”谈到规范流程管理,新矿集团邱集煤矿机运工区井下泵工季法宝深有感触。
在新矿集团邱集该矿,他们围绕班组生产活动,在采掘、机运、通防、防治水专业完善形成了219个单元管理模型,对每项施工工程的工序节点都明确了“管理标准”“责任人”和“监管人”,使“干什么”“谁来干”“按什么标准干”“干不好怎么办”均有法可依、有章可循。机运工区孙磊班组在推进标准化管理实践中,结合班组实际,总结了“4e”班组管理模式,通过关注每天、每人、每事、每道工序,把班组生产活动控稳抓牢。
新矿集团聚焦顶层设计,将制度体系变革作为推动管理整体变革的“第一战”,对安全、技术、生产、经营、党建等工作全面梳理,逐项完善制度体系、流程标准、岗位职责。去年,累计下发95个规范性文件,特别是安全上修订了风险隐患排查、安全综合评价、安全绩效考核等72项制度,明确了安全管控的底层逻辑。
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