连日来，西北矿业相继召开2024年工作会议、第一次党代会……全面掀起了贯彻落实山东能源2024年工作会精神的热潮，凝聚起合力攻坚、砥砺奋进的拼搏斗志，为中国式现代化的“山能实践”积聚“西北力量”。
“2024年是山东能源集团加快落实‘十四五’规划的关键一年，也是西北矿业‘三步走、五翻番’第一步规划目标的落地之年，要想圆满完成目标任务，必须统一思想、凝聚共识，围绕‘五大关键项目’目标任务，加力加速攻坚突破，创新实干争一流，在山东能源外部开发二次创业征程中，努力建设中国式现代化‘西北样板’。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
砥砺前行筑长青基业，凝心聚力担时代使命。2024年西北矿业围绕创建“一流企业”、打造“四新国企”、坚持“五化方向”，深入开展“五个深化年”活动，按照“1333”发展思路，聚焦“项目攻坚”工作主题，深入推进产能释放、资源开发、经营管理、改革创新、党的建设“五大关键项目”目标任务，扎实开展安全生产、稳产增量、减人提效等十大攻坚行动，以“开局就是冲刺”的姿态，奋力开启“打造山东能源集团西部开发桥头堡”的新征程。
坚持“两个至上”，大力开展安全治本攻坚行动。西北矿业把安全放在首位，秉持“依法治安、依规治企”理念，不断在完善制度体系、责任链条、灾害治理等方面下功夫，采取强化达标创建、职工队伍素质提升、安全包保盯靠等方式，全面提升安全基础保障能力。
坚持精准施策，大力开展稳产扩量攻坚行动。紧盯产量指标，在稳固产能释放的基础上，聚焦制约生产的关键点，统筹好采煤与掘进、生产与检修、效率与成本的关系，确保产能均衡稳定高效释放。
坚持创新驱动，大力开展减人提效攻坚行动。西北矿业锚定“155、277、388”矿井创建目标，以“两优三减”为抓手，加强采掘智能化项目建设，从源头上减少工效的同时，不断优化辅助运输系统，提高运输效率。
坚持增量发展，大力开展资源获取攻坚行动。深入开展产融结合深化提升年活动，聚焦资源开发、资源获取，新项目开发等领域，推进实体产业与资本运营的双轮驱动，抢抓“陇电入鲁”战略机遇，加快实施一批资本运营并购项目，着力培育新的产能增长点。
坚持压茬推进，大力开展矿井建设攻坚行动。按照“高起点设计、高标准建设、高安全管理、高效能生产”的原则，做好新矿井、新项目开工建设，加快把资源储量转化为发展动能，不断扩大企业产能规模，增强可持续发展周期。
坚持价值导向，大力开展营销创效攻坚行动。坚持眼睛内外兼顾，统筹煤炭与非煤两个主体、生产与服务两个业务、外销与内保两个市场，精准施策，深挖内潜，优化产品结构，最大限度提升产品附加值，积极拓展市场渠道，以个性化定制服务增强客户黏性和满意度，不断提升企业核心竞争力和品牌影响力。
坚持精益管控，大力开展节支降本攻坚行动。牢固树立“过紧日子”的思想，紧盯成本目标，坚持把精益降本理念贯穿到生产组织、经营管理、资本运营、工程建设等各个环节，努力以低成本战略的“紧日子”换取高质量发展的“好日子”。持续开展“六精六提”融合管理效果评价和固化提升及信息系统建设，全力消除一切浪费行为，推进企业经营管理提质增效。
坚持精准发力，大力开展风险防控攻坚行动。深入开展风险防控深化提升年活动，在推动僵尸企业清退、职工分流安置的同时，不断完善合同、机要、保密等重点领域的内控管理，防范化解手续风险。扎实开展专项审计和经济责任审计，及时堵塞管理漏洞，扩大审计监督作用，持续提升管理效能。
坚持深化改革，大力开展效能提升攻坚行动。以打造“四新国企”为方向，深化企业治理改革，推动管理、机制、文化融合，精简结构框架结构调整，持续探索实施高技能领军人才培养制度计划和健全完善“六定”管理，动态摸排各单位余缺人员底数，加强人力资源统一管控调配，引导职工从地面向井下、从辅助向采掘、从生产向基建流动，着力缓解一线职工结构性缺员问题。
坚持绿色低碳，大力开展生态保护攻坚行动。西北矿业围绕“双碳”战略目标，超前谋划矸石零排放和矿井水深度处理的新方法。他们采取以“充”为主，加强充填开采、连采连充工艺技术研究，释放压滞资源，推动煤炭绿色低碳安全开采。以源头减水作为治本之策，他们通过开展水害规律研究，持续加强治灾减水工作，推动企业低碳绿色高质量发展。
蓝图鼓舞人心，奋斗成就未来。西北矿业将深入贯彻落实山东能源2024年工作会部署要求，锚定目标任务，抢抓机遇、实干担当，抓好五大关键项目推进，十大攻坚行动落实落地，以一张蓝图绘到底的战略定力和勇攀新高、勇挑大梁的志向气魄，奋力在山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业的征程中贡献“西北力量”。
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