今年以来,山东能源集团深入开展“两增三降四提升”活动,以“六精六提”管理模式为抓手,结合企业自身特点及实际管理情况,不断探索、敢于创新,深化推行市场化精益化管理,全员求“精”、聚力创“益”,强化管理提效、资产提质,走出了一条极具山东能源特色的管理创效发展模式,助力企业高质量发展。
强化管控,生产管理向着精益化迈进
山东能源集团将精益管理作为提升企业管理水平的主要抓手,以精益方法强化生产管理,提升集团各权属企业经营质量。
山东能源兖矿能源聚焦煤炭开采核心主业,系统分析各矿井资源赋存、采场条件、服务年限等因素,区分“增产、稳产、压减”三类矿井,逐一合理测算下达产量指标。组织各矿井围绕生产设计、生产布局、工艺流程、生产方式、工序损失及生产影响,科学选定精益改善课题,开展全流程诊断分析,全面查找生产影响因素,全面分析存在问题。所属的东滩煤矿对整个原煤生产价值链的生产、主运、提升、洗选四个质量关键环节控制,设定对应质量管控目标,形成整个煤流系统精益质量管控链条,打造了“80291”煤炭全流程精益质量管理新模式。
山东能源西北矿业通过精益生产设计、优化生产方式等措施,开展生产诊断评价、查找生产浪费根源,着力打造精益生产管理体系。所属的双欣矿业以全面预算管理为统领,按照“合法依规、自主管理、分级管控、科学智能”的成本管控思路,对照吨煤控本目标,排定16类成本管控项目和25项降费增收措施,建立任务指标清单,动态强化成本管控,实现压减成本8000余万元。
“汽泵密封水调阀以及凝汽器压力频繁异常的问题得到彻底解决”。“翻车机重调机、空调机电机裸露在室外,下雨天时易造成进水问题,通过设计加装防雨罩问题得到彻底解决”。……在山东能源盛鲁电厂“六源改善”的反馈会上,讲解员正在详细地介绍该电厂“六源改善”的成果。
“六源改善”是盛鲁电厂精益管理的一大举措,是设备tpm管理、6s推行过程至关重要的关键环节。该电厂以部室、班组为中心,不断优化“六源”管理内容,定期对“六源”问题清除情况进行全面分析,梳理“六源”工作流程,将各个环节出现的问题、存在的隐患全面整理,定期删减、完善,确保“六源”管理制度、流程形成等成为真正意义上的闭环。
该电厂还重点加强污染源的源头管控,落实每日清扫,每日闭环管理,通过技术措施根治煤粉、灰渣泄漏问题。对故障源、缺陷源、浪费源等强化管控力度,提高设备的可靠性。据悉,自开展“六源改善”活动以来,盛鲁电厂共计完成“六源改善”40余项、群众性自主改善60余项,问题解决率达92.6%,职工参与度100%。
而在山东的鲁南地区,山东能源枣矿集团田陈煤矿则坚持“干毛巾拧出水”的理念和落实“过紧日子”意识。“每天下井的时候,顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井,每月都有奖励。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军介绍说,“省下的不仅是矿上的,也是自己的。”
变形的h架,经过一番“正骨推拿”,恢复了“钢筋铁骨”,锈蚀的材料经过精心打磨,重新“闪亮登场”……山东能源田陈煤矿创新开展“岗位淘金”行动,坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,对井下回收上来的有使用价值的材料,加工后重新投入使用,并将下脚料进行再加工处理,减少了材料消耗。
生产管理走向精细化,山东能源集团“挖内潜、增质效”,在打造发展新篇章的道路上迈出坚实一步。
降本增效,精益成本管控为企业发展“插上翅膀”
围绕着控费降本提质增效这条主线,结合六精六提融合管理体系,今年以来,山东能源在降本增效、精益成本管控上做足了“功课”。
突出预算管理和过程控制;对机修厂实行专业化统管;建立井下虚拟库、维修库、物资库“三库”管控流程,统一储备、统筹调配……山东能源新矿集团定下了目标,力争全年实现管理降本6.5亿元。
“自8月份以来,我们组织开展‘党建助力降本增效十大行动’,让‘成本致胜’理念转化为党员群众降本增效的具体实践。”新矿集团相关负责人介绍说。
坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举是山东能源鲁西矿业在精益成本管控中的关键一环。他们坚持成本制胜,把预算作为经营活动的根本依据,加大生产成本控制力度,严控非生产性投资、亏损单位投资,严禁计划外工程、预算外支出,确保成本控制达标。同时,进一步强化装备、物资采购计划管理,按照“先利库、再调剂、后采购”的原则,确保采购与库存需求平衡。
“要做好降本增效,必须完善好基础数据,构建起有效的数据链。”山东能源枣矿集团所属矿井成立“降本增效”专班,形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”,以及“协调—督查—再协调”工作闭环,建立完善一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制。
在向管理要效益方面,山东能源贵州矿业绿塘煤矿另辟蹊径。绿塘煤矿把“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”融入矿井经营管理全过程,全面完善法律风险管控体系。同时,抓住贵州省政府“红利”优厚政策,实现税务创效。
“一企一策” ,两年节点治理计划让企业蜕变
对纳入治理范围的僵尸企业,山东能源集团坚持精准施策,按照股权转让、清算注销、破产清算、扭亏为盈、吸收合并等方式“一企一策”制定处置方案,明确两年节点治理计划,有序有效退出。对于亏损企业按照管理平台、投资主体、基建单位等非经营企业和经营企业“两条线”分类治理,确保经营单位扭亏为盈或大幅减亏、非经营单位同比减亏。
“出僵治亏”两年,山东能源新疆能化母公司扭亏盈利2839.11万元。秘诀何在?其中之一就是“起底式”推进存量资产盘活。据了解,新疆能化闲置11年的保盛矿权实现挂牌,预计成交1600万元;通过“集中办公 百日攻坚”,伊犁能源大厦30余项历史遗留问题得以解决,打通产证办理流程。如今,伊犁能源大厦、保盛矿权等闲置十余年之久的资产正在变为“增效财富”。
“过紧日子”“让存量资产活起来”思想在山东能源西北矿业正通煤业成为现实。该公司全面落实“存量优化”工作目标,深入挖掘降本增效空间,制定存量资产盘活优化方案,通过调剂、盘活、出售等方式,全面盘点摸清资产,并围绕存量优化做减法,持之以恒实施存量优化,实现了低效无效存量资产盘活处置。
摸清资产家底,分步分类清理盘活,全面提高资产运营效率、提升资产运营效益。山东能源集团开展了最佳现金流课题研究,全面分析经营、投资和筹资活动现金流量影响因素,合理确定不同时间段的最佳资金存量,实现最低资金持有成本。
坚定不移走高质量发展之路,作为国企的山东能源集团责无旁贷。今年7月13日,山东能源集团联合重组已经整整三周年时间。这三年,集团主要经济指标连年攀升,行业地位稳步上升,社会影响持续跃升。2023年11月,山东省工业和信息化厅公布了2023山东省综合百强企业名单,山东能源集团2022年营业收入达到8347.15亿元,继续蝉联山东企业百强名单第一。