“请问你在平时工作中，是如何通过抓好支部建设，优化劳动组织、实现高效采煤的？”
“动态与静态结合，多维度全方位考核,充分发挥考核指挥棒作用，切实达到‘以考促提升’的目的和效果。”这是临矿集团王楼煤矿在综采工区党支部进行二季度党建考核时，支部书记张宝玉现场回答的一道考题。
采用现场访谈问答方式，检查验证基层支部党建工作开展质量，是王楼煤矿创新引入“pdca”循环管理模式的一个缩影。他们以目标为引领，以问题为导向，以效果为标尺，运用“思维导图”理念，积极培育“亮剑”型基层党员干部，精心打造“亮剑”型党组织，以制度变革激发党建新活力。
既注重顶层设计，也注重结果导向。他们将“pdca”循环管理模式与党建工作充分融合，促进党建工作与中心业务的“双向融入”，从对工作的计划、执行、检查、整改四个维度，注重规划切实可行，强化过程管控得当，确保检查监督到位，实现工作持续改进。该矿还先后印发了《关于争当“亮剑”型党员干部倡议书》《关于激励管理技术人员担当作为，深化实施容错纠错和澄清正名的办法》，让广大党员干部能够放开手脚，动真碰硬，大胆管理，解开了制约干事创业的无形枷锁。
“每一名党员都是一面旗帜！”张宝玉一脸激动地讲述着支部党员的精彩故事，他们在完善智能化工作面建设的征途上，披肝沥胆、勇于担当、敢于“亮剑”，带领班组的工友们一路攻克煤机精准截割、故障快速诊断等难题，将煤机正规循环截割平均用时由100分钟降至82分钟，平均速度由2.0米/分钟提高至2.35米/分钟。
“我们以‘党建考核年’为总抓手，通过‘党员示范岗’‘党员责任片区’‘1 1 n’等举措，保证党建工作与安全生产齐头并进，通过党史学习教育、‘我为职工办实事’等活动，充分释放党建工作活力和党员干部潜力，实现‘党建工作 安全生产 经营管理 干部使用’的多维提升，增加党建工作的宽度和厚度。”该矿党委书记、矿长孔凡军说。
